我們為什麼做這件事
看過太多企業花了大量預算在 AI 工具和顧問費，但系統做不出來，或做出來了卻沒有人用，或上線了卻無法維運。
企業 AI Agent 建置
與長期營運服務
我們不是顧問公司，不是 AI 工具經銷商，也不是純軟體開發公司。
我們是那個缺失的角色：能同時說技術語言和業務語言，能從高層策略規劃到親手把系統做出來上線，能在系統上線後繼續優化的 AI 建置夥伴。
專注在台灣中大型企業的 AI Agent 導入，不做大而全，只做真正能創造業務價值的系統。
可落地，不是可 Demo
每個方案我們都會問：這在你們的 Production 環境中能不能跑？
可控，不是黑盒子
企業需要能理解、能管控、能在出問題時介入的 AI 系統。
可治理，不是野蠻生長
AI 系統需要符合企業資安政策、個資法規、稽核要求。
可持續優化，不是上線即止
業務環境一直在變，AI 系統需要有機制隨之演進。
Diagnose → Build → Operate
三個階段，確保 AI 系統從「有人買單」到「真正創造價值」，每一步都有明確的交付物和成功標準。
Diagnose — 診斷
不從技術切入，從業務問題切入。深度評估企業現況、AI 機會點、優先場景，制定有 ROI 支撐的行動計畫。這個階段的目的是讓你在做決定前，清楚知道自己在投資什麼。
Build — 建置
動手把系統做出來，而不是給建議書。從 AI Agent 架構設計、企業系統整合、到測試上線，全程負責交付。我們不外包核心開發，不留技術債，每個決定都以「你能長期維運」為前提。
Operate — 優化
AI 系統上線是起點，不是終點。AI 模型需要持續調校，業務需求會演進，系統需要擴展。我們的長期優化合作確保你的 AI 投資持續複利增值，而不是上線後逐漸老化失效。
Ethan Tsui（崔殷豪）
在成立昊智未來科技之前，Ethan 擔任精誠資訊集團副總暨數據長，帶領 90 人技術團隊，主導集團的數據治理、AI 應用、核心系統升級。在此之前，負責東森集團研發中心，參與過億級流量系統的設計與交付。
深刻理解一件事：企業 AI 導入失敗，99% 不是因為技術不夠好，而是因為缺少一個能橋接技術與業務、理解治理與合規、又能真正動手把系統做出來的人。昊智未來科技要填補的，就是這個缺口。